催化剂项目指导。

无论是在Discord、Telegram，还是在市政厅的分组会议上，都会偶尔提到 “催化剂计划 “提案人的导师制度这一话题。似乎道德、使过程正规化的方法和导师资格是最常见的要点–但到目前为止，对我来说，这就是它的终点。

最近，在催化剂提案评估员的Telegram频道中，我看到一个用户在谈论他在社区中的指导经验。幸运的是，杰里米，这位来自凝胶状北方的大胡子家庭主妇，很快就可以跳上视频聊天，在我们各自的咖啡杯中畅所欲言。

在今天的文章中，你将看到杰里米的真诚问题似乎发展成为一种相互指导的自然机会。我们将探讨尊重和沟通是如何促进集体成功的，这种类型的合作是如何帮助提高催化剂生态系统的质量标准的–以及一些关于 你可能也会开始的！

历史和导师制的开始。

**本杰明：**感谢你联系这个话题；它显然对你很重要。也许我们可以回过头来看看你当时是如何作为社区顾问[CA，现在是提案评估员，PA]，在催化剂项目中工作的？

**我想说的是，在所有Reddit帖子和最初的市政厅之间，我听说了CA的角色。我决定我想尝试一下，或者说我是这么想的。在那里的某个地方，我好像被冲到了河边，穿过白水，翻来覆去；我想我甚至有一次掉到了瀑布上！我想这是我的梦想。有这么多的信息；它是压倒性的。我记得，我感觉总是有事情要做，有另一块石头要撞开，要漂过去。最后，我就这样被冲到了岸上，我做了一轮CA的工作。 我几乎不记得这中间的更多细节了。

实际上，我擅长快速阅读，这有助于我深入了解所有的评估。我会阅读所有我可以得到的东西。我从当时的《CA指南》中了解到，我在简明扼要的评估中给出想法，整合提案的内容，会做得很好。在评估之前，我阅读了我感兴趣的提案，并在我发现自己好奇时向[提案人]提问。其中一些问题后来发展成一些关系，我相信我们今天在这里谈论的就是这些关系。

**本杰明：**是的，谢谢你。你提到你感到受到来自旧的 “社区顾问 “头衔的建议作用的启发。请更多地分享这一点。

**Jeremy:**这确实是一个有抱负的角色元素，并帮助我在基金的下一阶段时弄清楚如何成为一个更好的评估者。在预评估阶段，我相当关注利益冲突问题。 因此，当我询问有关提案主题的信息时，我把我的意见保持在结构上，以及根据PA指南，他们的提案如何能得到更高的星级评价。其中很大一部分是简单地分享PA指南，让他们知道，归根结底，这些都是PA负责查看的细节，并根据提案进行评分。分享指南的链接是至关重要的，这样他们就可以自己看到这些文字，并按照自己的意愿来解释。我的目标是在指导时帮助他们获得4.5星或更高的分数。

注意：作为这次谈话的一部分，杰里米明确表示，“关注利益冲突 “的一部分包括遵循PA指南，该指南目前规定（在为基金9更新的版本的第2页）。“你不能在你作为提议者、实施者或积极与提议者合作的挑战中（例如，奖励性的指导）成为PA。“这就是为什么必须与提议者澄清，如果他们曾经提供任何奖励或礼物，你们已经在各自的角色中相互受益，并且要求这种关系反映出以下这句话：“作为PA协助和建议改进提议者是可取的，并且鼓励。 “

##作为等价物工作

当我们继续交谈时，杰里米分享了他如何发现我们提出建议的方式真的很重要。他的经验表明，说 “这还不够好；你可以这样做，让它变得更好”，这样做的结果是非常少的。相反，他建议：“我知道你对这个问题有深刻的理解，现在你需要用一种别人也能理解的方式来表达。根据这些建议的准则，以下是一些可能有效的方法：….”

他了解到，这种沟通方式承认提议者的知识，有助于消除互动中的家长式作风，并看到平等对于成功的结果是最重要的。从另一个角度看，这使人同时成为指导者和被指导者。因此，当杰里米深入倾听并帮助分享知识时，他扮演了导师的角色。但是，当询问提案并认真地用所提供的答案满足他的好奇心时（这对他以后在评估轮中的工作有个人好处），杰里米认为自己是被指导者的角色。

他发现，最终，提案人有更好的机会获得更高的评级，而杰里米很可能在他以这种方式寻求了解的提案中拥有最高的评估评级。因此，这不仅是杰里米和与他合作的提案人的 “双赢”：整个催化剂社区都会因看到更多高质量的提案出现在最终选票上而受益。

为此，他希望更多的人参与到这种工作关系中来，或者分享他们所参与的指导工作。毕竟，自上而下并不是权力下放的东西。它符合虽然我们有IOG帮助建立的东西，另一方面是个人主动争取在基层的同样的 “同行评审 “类型的卓越。为此，杰里米随后与我分享了 “典型 “关系的来龙去脉，提供了其他评估员可能打开和管理类似关系的实用方法。

**本杰明：**你能向我们的读者介绍一下以这种方式与提案人建立联系的步骤吗？

**Jeremy:**首先，作为评估员，我们的工作是了解提案，以便我们能以更高的质量评估它们。 首先阅读提案，然后找到那些你真正感兴趣的提案。接下来，找出你最好奇的提案，并提出你的问题。如果对方分享说这次谈话很有帮助，问他们是否愿意建立多一点的沟通渠道。

在这一点上，分享你的界限并询问他们的界限。在不试图使一切变得专业僵化的情况下，为你的时间设定界限有助于建立相互信任和尊重。这些是我们正在学习的新类型的关系。前面并不总是有信任，而且有很好的理由，所以积极建立这种信任对你们双方都有帮助。

票数公布后，是时候进行最重要的部分了：跟进。我发现有一些回顾是必不可少的，即使是非常简单的回顾。你可以问，“你对结果的感觉如何？“或者也许只是庆祝一下，如果他们得到资助。这是一个分享期望的地方，尊重能量的交流，并允许一个空间来建立你并不期望从他们那里得到那么多。 你还可以补充说，如果他们重新提交下一轮提案，或者他们有另一个提案要提交，你很想听到他们的意见。这是关于在一种工作关系中积极主动地进行沟通，因为这种关系仍然是如此新的、非正式的和未定义的。

**本杰明：**你的指导过程似乎更有机，而不是正式的。也就是说，你能带领我们了解这些关系中的一些实际细节吗？

**对我来说，很多对话都是在Telegram应用程序中开始的。例如，一个提案人在催化剂Telegram频道上分享他们的提案，并询问是否有人有兴趣看一看它。我发现在那里看是有帮助的。这些人已经学会了如何自己与催化剂社区接触，这说明了很多问题。Telegram也是一个与提案人进行沟通的好地方。它对对话的组织很有帮助，在我进行语音通话的少数情况下，他们也有这方面的功能。

至于时间承诺，这是我在几轮融资中了解到的情况。在评估阶段之前的一个月里，一个提案人可能会得到我几个小时的时间。这可能更多或更少，取决于[所涉及的具体问题]，但我倾向于在这四周内每个工作日工作约两小时，并保持在10个提案左右的限度，我发现这是我的最佳数字。

在这样做了几轮之后，我发现有一些过去与我合作过的人又带着新的提案回来了。这些关系是令人愉快的，因为我们过去一起工作过，所以已经有了自然的节奏，可以重新点燃。

＃＃＃走向未来。

**本杰明：**感谢你所做的一切。从你所分享的一切中可以学到很多东西，也许发表这个故事会吸引其他也一直在努力建立这种类型的联系的人；毫无疑问，它将帮助其他人开始。

总结一下，我想知道你们对 “催化剂计划 “社区中的导师制的未来的想法。 像这样小规模的导师制最终是否需要导致评估者和提议者采用更正式的方法，还是说这将是徒劳的？

**Jeremy:**如果这类合作导师关系成为一个单独资助的预算项目，在我看来，我们正在走向错误的方向。我认为这将使这种关系的自然双向利益短路。

我认为我们最好让这成为PA工作的一部分，让那些有兴趣的人去做。当我们围绕着在这种关系中自然出现的人类价值建立一个机构时，我认为我们看到这种价值会逐渐消失。这种关系本身，以及你将获得的更大的回报[在ada，为你的PA工作]，应该足以作为 “付款”，如果你需要这样证明。

＃＃结论。

在与杰里米的这次谈话中，我们走了其他有价值的途径，没有记录在这篇文章中。然而，公布这部分采访内容似乎是适当的，希望它能帮助刺激在催化剂社区进行更广泛的关于导师制的对话。 对杰里米来说，非常感谢你的时间；我感谢你愿意参与，并对催化剂过程的这种独特潜力充满热情。

请在评论中分享你的想法和任何问题。我一定会与杰里米分享这篇文章，这样他就可以回复你可能想问的任何问题（或者，你可以经常在催化剂提案评估员和社区顾问同名Telegram频道找到他）。如果你是已经在催化剂社区中学习了导师制的人，请提及你的经验！我们很高兴听到任何关于导师制的消息。我们将很高兴听到你可能学到的任何东西。