over budget
Decentralized eLearning & DIDs
Current Project Status
Unfunded
Amount
Received
$0
Amount
Requested
$50,000
Percentage
Received
0.00%
Solution

TBA

Problem
Addresses Challenge
Feasibility
Auditability

Team

1 member

Decentralized eLearning & DIDs

(http://www.mooc-maker.org/wp-content/files/WPD1.6_Informe_Final_ES_20_6_17.pdf)

<https://datos.bancomundial.org/indicador/SL.TLF.TOTL.IN?locations=ZJ>

<https://datos.bancomundial.org/indicador/IT.NET.USER.ZS?locations=ZJ>

https://www.cepal.org/sites/default/files/presentation/files/final_final_covid19_digital_26_agosto.pdf

----------------------------------------------------------------------------------------------------------

(SPANISH VERSION)

1.0 PROBLEMA DETALLADO

Debido a condiciones sociales, culturales, económicas, e incluso políticas en Latino América, educación de calidad sigue excluyendo a la mayoría de las personas. Actualmente, hay factores de riesgo, y oportunidades que pueden ser utilizados para la mejora de los sistemas de educación digital:

⫸1.1 Oportunidades

A) Un descenso en la población económicamente activa

B) Pocas plataformas sobresalen actualmente en el mercado

C) Fluctuantes tazas de deserción

D) COVID-19 genero un incremento en el desarrollo de infraestructuras de internet. 64% de la gente en Latino América tiene acceso a internet.

E) La industria laboral ha empezado a valorar conocimiento practico, y educación menos formal

⫸1.2 Factores de riesgo

A) Barreras de Lenguaje

B) Información desactualizada

C) Educación con baja experiencia practica

D) Baja interacción con creadores de contenido

E) Dificultad de utilización de herramientas eLearning

2.0 SOLUCION DETALLADA

⫸2.1 Mercado

2020: Promedio Conservativo de 4.4M de Matriculas en Latino América / Mercado de $2.7B a $3B

Crecimiento global proyectado a $33B para el 2025.

⫸2.2 Producto

Un modelo de educación hibrida P2P en temas orientados a tecnología, con un enfoque en generar oportunidades laborales.

⫸2.3 Características

A) Contenido en Español

B) Incentivo en Token Nativo por aprender

C) Gobernanza descentralizada evolutiva

D) Integración de tecnologías de Identidades Digitales (DIDs)

⫸2.4 La Vision

Con Ayllu Academy queremos brindar acceso a todas las personas que deseen alcanzar una formación pertinente, relevante y de calidad, a través de los siguientes mecanismos:

1. Incentivo económico por participar en el proceso enseñanza – aprendizaje

2. Fuerte relacionamiento entre empresas y estudiantes para acceder a oportunidades laborales

3. Colaboraciones con industrias para financiar o ser partícipes en proyectos que surjan de estudiantes de la plataforma

Creemos que esto es posible con una educación de la gente para la gente, a través de una redirección al paradigma en los sistemas educativos en línea.

3.0 QUIENES SOMOS?

Somos individuos de diferentes países Latino Americanos con un gol en común: Agregar valor educativo a Latino América, para que se sus sociedades se mantengan a la vanguardia de las tecnologías, y las habilidades prácticas para el desarrollo social.

⫸3.1 Equipo Técnico

Roberto Cerrud: <https://www.linkedin.com/in/robertojcerrud/>

Nacionalidad: Panamá

Experiencia Relevante:

Compleción exitosa del Plutus Pioneer Program. 18+ años de experiencia como desarrollador. 25+ años de experiencia con el ámbito de soporte técnico y DevOps. 8+ años de experiencia con minería, y conocimiento sobre tecnologías blockchain.

Christian Mora: <https://www.linkedin.com/in/christmo/>

Nacionalidad: Ecuador

Experiencia Relevante:

11+ años de experiencia en soluciones de software para sectores bancarios. Experiencia en arquitectura de software empresarial, desarrollo Java, tecnologías móviles y web, DevOps. Extensa experiencia en metodología Agile.

Luis Restrepo: <https://www.linkedin.com/in/luis-restrepo-55005226/>

Nacionalidad: Colombia

Experiencia Relevante:

Plutus Pioneer, y Stake Pool Operator. 15+ años trabajando en el sector energético, enfocado en el desarrollo e implementación de software asociado a control, optimización y ciencia de datos. Activamente participa en la enseñanza y transmisión de conocimientos de tecnologías blockchain y Cardano a la comunidad hispana.

⫸3.2 Equipo Administrativo

David Tacuri: <https://www.linkedin.com/in/david-patricio-tacuri-lema-256a08b1/>

Nacionalidad: Ecuador

Experiencia Relevante:

10+ años de experiencia como ingeniero en sistemas, y desarrollo en sectores de salud, defensa, electorales, y energía. Extensa experiencia como coordinador y director de departamentos de sistemas.

Jaime Martinez: <https://www.linkedin.com/in/jnmrtnz/>

Nacionalidad: El Salvador

Experiencia Relevante:

10+ años de experiencia en proyectos multi-disciplinarios de gran escala para el sector de energía. Extensa experiencia en automatización industrial, y virtualización de sistemas. 5+ años de experiencia en emprendimientos. 5+ años de conocimiento en tecnologías descentralizadas.

4.0 DEFINICION DE ÉXITO

A pesar de lo ambicioso que es el proyecto, y la cantidad de recursos necesarios para que funcione. Sentimos que tenemos el conocimiento, y asesoría adecuada para poder alcanzar el objetivo con éxito. El proyecto se ha afinado durante 7 meses, y actualmente se esta planificando el desarrollo e implementación del PoC. En un alto nivel, el éxito será medido en 3 fases: Éxito en corto, mediano, y largo plazo; con sub-fases respectivas.

⫸4.1 Éxito a Corto Plazo (Enfoque de esta propuesta)

El éxito será logrado si creamos una Prueba de Concepto en 6 meses.

características básicas de la PoC:

a) Modelo xMOOC

b) Panel MOOC

c) Formato Web con Cursos Pre-Grabados

d) Sesiones Interactivas

e) Evaluaciones de Conocimiento

f) Herramientas de Retro-alimentación

g) Mecanismos de Incentivos Tokenizados

⫸4.2 Éxito a Corto-Mediano Plazo

El éxito será logrado si creamos un MVP en 12 meses.

⫸4.3 Éxito a Mediano Plazo

El éxito será logrado si liberamos la plataforma en 1 año, y adquirimos la participación de personas que desean enseñar en esta.

⫸4.4 Éxito a Mediano-Largo Plazo

El éxito será logrado si logramos generar más 25,000 Matriculas en los primeros 3 años de operación.

⫸4.5 Éxito a Largo Plazo

El éxito completo va a ser definido si nuestra plataforma logra lo siguiente:

a) Es sustentable

b) Governanza puede empezar a ser balanceada entre todos los participantes

c) Logramos llegar a más de 1M de estudiantes en Latino América en los primeros 5 años

d) Tecnologías de identidades digitales (DIDs) son integradas a la plataforma para quienes desean utilizarlas.

e) Se convierte en un Hub/Comunidad de conocimiento descentralizado en Latino América

5.0 KPIs

  1. Compleción de diseño del POC

  2. Reclutamiento exitoso de desarrolladores

  3. Compleción de diseño de Smart Contracts

  4. Mostrar compleción de módulos de desarrollo (ie. Capa de Autenticación, Capa de Estudiantes, etc)

  5. Mostrar compleción de creación de cursos

  6. Reportar una etapa de QA Exitosa

  7. Reportar un crecimiento mensual de la comunidad interesada en el proyecto

  8. Mostrar la funcionalidad completa del PoC

6.0 ADMINISTRACION DE COSTOS

⫸6.1 Desarrolladores (Tradicional: BE, FE, Db, DEVOP)

Cantidad: 2

Tarifa por Hora: $5

Horas por Mes: 160

Meses: 6

Total: $9,600

⫸6.2 Desarrolladores (Smart Contracts)

Cantidad: 2

Tarifa por Hora: $10

Horas por Mes: 160

Meses: 6

Total: $19,200

⫸6.3 Líder Técnico

Cantidad: 1

Tarifa por Hora: $10

Horas por Mes: 160

Meses: 5

Total: $8,000

⫸6.4 Costos Operacionales

Total: $6,000

⫸6.5 Creadores de Contenido Educativo

Course Production Budget: $7,200

⫸6.6 TOTAL

Gran total: $50,000

Todo fondo restante se utilizara para seguir el progreso hacia el desarrollo del MVP, o será regresado a Catalyst para fondos futuros.

7.0 REFERENCIAS

<https://about.coursera.org/press/wp-content/uploads/2020/09/Coursera-Impact-Report-2020.pdf>

<https://www.marketsandmarkets.com/Market-Reports/digital-education-market-7751828.html>

<https://www.forbes.com/sites/tjmccue/2018/07/31/e-learning-climbing-to-325-billion-by-2025-uf-canvas-absorb-schoology-moodle/?sh=478eb4903b39>

<https://www.forbes.com.mx/capital-humano-cursos-online-un-aliado-clave-en-tiempos-poscovid-juan-camilo-lovera/>

<https://www.researchandmarkets.com/reports/4986759/global-online-education-market-forecasts-from>

<https://www.businesswire.com/news/home/20201118005326/en/Udemy-Raises-50-Million-to-Fuel-Accelerated-Global-Demand-for-Online-Learning>

<https://www.bbc.com/worklife/article/20190814-the-man-who-wants-to-make-university-degrees-obsolete>

http://www.mooc-maker.org/wp-content/files/WPD1.6_Informe_Final_ES_20_6_17.pdf

<https://datos.bancomundial.org/indicador/SL.TLF.TOTL.IN?locations=ZJ>

<https://datos.bancomundial.org/indicador/IT.NET.USER.ZS?locations=ZJ>

https://www.cepal.org/sites/default/files/presentation/files/final_final_covid19_digital_26_agosto.pdf

close

Playlist

  • EP2: epoch_length

    Authored by: Darlington Kofa

    3m 24s
    Darlington Kofa
  • EP1: 'd' parameter

    Authored by: Darlington Kofa

    4m 3s
    Darlington Kofa
  • EP3: key_deposit

    Authored by: Darlington Kofa

    3m 48s
    Darlington Kofa
  • EP4: epoch_no

    Authored by: Darlington Kofa

    2m 16s
    Darlington Kofa
  • EP5: max_block_size

    Authored by: Darlington Kofa

    3m 14s
    Darlington Kofa
  • EP6: pool_deposit

    Authored by: Darlington Kofa

    3m 19s
    Darlington Kofa
  • EP7: max_tx_size

    Authored by: Darlington Kofa

    4m 59s
    Darlington Kofa
0:00
/
~0:00