The dRep could not be more important to Cardano given the following
(1) The participation rate of Catalyst voting is less than 20%.
(2) Statistics show that 30% of Catalyst voters randomly vote without reading the proposals.
(3) It is difficult for Catalyst users who are not necessarily skilled in technology and English to judge nearly 1,000 proposals.
(4) Potential relevance to Decentralized Consortium Funding and roadmap approval voting through 2025.
For dReps to function better, it is important that (1) rules are defined that allow dReps to act appropriately and (2) large ADA holders understand the individuality of each dRep.
Therefore, we will do the following.
(1) Draft dRep Code of Ethics on a community basis
(2) Introduce all dRep (1st term) in Japanese
以下を考えると、dRepはCardanoにとってこれ以上ないほどに重要です。
①Catalystの投票の参加率は20%以下であること
②Catalystの3割の投票者はランダムに提案を読まず投票している統計があること
③Catalystでは1000に近い提案を必ずしも技術に長けておらず英語も扱えないユーザーが判断することは難しいこと
④Decentralized Consortium Fundingや2025年までのロードマップ承認投票にも関連する可能性があること
dRepがより機能するためには、①dRepが適切に行動できるルールを定義し、②大型ADA保有者がdRep の各々の個性を理解していることが重要です。
よって、以下をします。
①dRep倫理規則のドラフトをコミュニティベースで作成
②dRep全員(1期生)を日本語で紹介
We believe the following KPIs are directly addressed
General onboarding:
- Applications to leadership positions (e.g. Circle): Spreading the word about d Rep activities will also increase the number of d Reps themselves. Also, quality will be enhanced through the discussions and rule setting.
Innovation process:
- Growth in the number of Community Advisors and Veteran Community Advisors: I think dRep is a kind of advisor, increase this number.
- Growth in the number of voters: well-informed dReps will increase the number and quality of voters who delegate.
Based on the above, we will set the following KPIs
At least 50 feedbacks on dRep rule setting (50 people are actively involved)
The number of people who randomly delegate/vote without thinking is less than 10% (to be ascertained by survey).
It is difficult to measure the number of dRep increase, but we will raise the discussion so that the number of dRep will be at least 30.
以下のKPIに直接対処すると考えています。
General onboarding:
- Applications to leadership positions (e.g. Circle):d Repの活動を広めることはd Repの人数そのものを増やすことにもつながります。また、その議論とルール設定を通じて質も強化されます。
Innovation process:
- Growth in the number of Community Advisors and Veteran Community Advisors:私が思うには、dRep はある種のアドバイザーです、この数を増やします。
- Growth in the number of voters:dReps の十分な情報提供は委任する投票者の数と質を向上させます。
上記踏まえて、以下のKPIを設定します。
・dRepルール設定に関して、少なくとも50人以上のフィードバックを経る(50人がアクティブに関与したことになる)
・何も考えずランダムに委任/投票する人物を10%以下に(アンケートで把握)
・dRep 増加数の計測は難しいが、dRep数が少なくとも30人以上になるように、議論を提起していく
There is a risk of delay in the start of dRep.
(1) Draft dRep ethics rules on a community basis
⇨This work will be done even if the start of the project is delayed.
②Introduce all dRep (1st term students) in Japanese
⇨Wait up to 3 months after funding, if not started after 3 months, recruit d Rep candidates and proceed with a survey on what they would like to do after becoming a d Rep.
dRepの開始が遅れるリスクがあります。
①dRep倫理規則のドラフトをコミュニティベースで作成
⇨開始が遅れてもこの作業は行う。
②dRep全員(1期生)を日本語で紹介
⇨資金提供後3ヶ月まで待ち、3ヶ月経っても開始されない場合はd Rep候補を募集し、d Repになった後にどうしたいかなどのアンケートをとって進める。